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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作為民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，特別是中層和基層管理人員，除了開動腦筋管理好自己的服務對象外，最重要的是深刻領悟《銘日》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文化，心無雜念，以身作則，從點滴的事情做起，做高效執(zhí)行的表率。執(zhí)行要融入文化，變被動為主動信仰是人活著的靈魂，文化是企

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?業(yè)長青的基石。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作為職業(yè)經(jīng)理人，無論是什么時候加盟的企業(yè)，都必須了解、領悟、融入該企業(yè)的文化。只有真正懂得企業(yè)文化的精髓，完全融入

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè)，才會把企業(yè)當自己的企業(yè)，才會把企業(yè)的事情當自己的事情，才不會處處講價錢，提條件，鬧待遇。銘日是從“刀耕火種”起步的，

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工內心背負著“鐵飯碗”被砸的怨恨，在當時覺得還看不到希望的民營工廠謀生，各種以原有企業(yè)為根的小團體，以原有部門為營的小幫

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?派，隨處可見。在這種情況下，董事長排除各種干擾，樹立正氣，發(fā)揮熱愛企業(yè)、愿意和企業(yè)同成長的骨干管理團隊的力量，正本清源，

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?經(jīng)歷了很多曲折，甚至是復雜的斗爭，敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)、向自我挑戰(zhàn)，雄鷹再生、鳳凰涅槃，通過近三十年的沉淀，慢慢形成了“實干、

奉獻、團結、清廉、創(chuàng)新”的核心文化。這種文化的形成，是銘日創(chuàng)始人思路清晰，看清方向，堅持堅守的結果，也是一代又一代核心管理者，繼往開來，不斷推陳出新的結果，更是最基層的員

工，默默奉獻，實實在在執(zhí)行、落實的結果。

? ? ? ? 作為銘日的管理者，不了解銘日的歷史，不知道銘日文化的沿革，就會有意無意的變成一名銘日的旁觀者，要么評頭品足，要么自命清高，就很難成為一名真正的銘日人。所以，要主動執(zhí)

行，必須認同銘日文化，真正融入銘日，熱愛銘日。執(zhí)行要得到信任，變勞心為舒心俗話說：“用人不疑，疑人不用”，這是最基本的辯證法，也包含著中國式的用人智慧。

? ? ? ? 什么人做事最穩(wěn)當？最讓人放心？答案是唯一的：自己做完自己所有的事情，不需要其他任何人參與。事實上，只要企業(yè)要發(fā)展、要壯大，老板一個人是不可能做得完所有的事的。所以就需

要請人來幫自己做，企業(yè)越大請得越多。被請的人在企業(yè)里就是現(xiàn)在所說的職業(yè)經(jīng)理人。作為老板，首先要充分信任自己的高層核心團隊，要信任信任再信任，包容包容再包容，鼓勵鼓勵再鼓勵。

作為高層的職業(yè)管理團隊，更要充分信任下屬的各管理團隊，特別是下屬團隊的主要負責人。一個被懷疑的管理對象，就像被國家政法機關認定的犯罪嫌疑人一樣，是沒有心思集中精力做事情的

是不會創(chuàng)新思維，不會大膽嘗試、大膽向前闖的，更不會主動承擔需要下面主要管理者擔待的各種責任的。企業(yè)必須創(chuàng)造財富，創(chuàng)造財富就需要人，而創(chuàng)造超值財富尤其需要具有創(chuàng)新并冒險思維

的能人，這就意味著風險，就意味著責任，更需要適度的寬松環(huán)境和必要的特殊支持。一個有抱負的管理者，只有得到充分信任，才會舒心的創(chuàng)造，大膽的承擔，創(chuàng)造企業(yè)的超值財富。如果得不

到基本的信任和支持，核心人員的創(chuàng)造性就得不到發(fā)揮，管理團隊的整體優(yōu)勢就發(fā)揮不出來。

? ? ? ? 當然，如果一個核心管理人員，或者管理團隊成員，一心想占、想貪，不陽光、不廉潔，那說明他根本不適合做這個團隊的管理者，也說明我們把人選錯了，唯有免職，甚至除名。

? ? ? ? 執(zhí)行要以身作則，變動口為動手 “執(zhí)行”本意來自軍隊，就是首長有命令，士兵要服從，要不折不扣的完成，那怕是上刀山下火?！，F(xiàn)在，“執(zhí)行”被企業(yè)廣泛引用。為什么銘日要強調執(zhí)行？說

明現(xiàn)在有很多事說了沒有人做，或者做得慢，或者不僅慢，而且做了沒有結果。在民營企業(yè)里，除了老板，其他的人都是執(zhí)行者（當然，老板有的時候也是執(zhí)行者），只是管理層次越高的人，要

創(chuàng)造的內容越多，要動腦的地方越多，執(zhí)行的時候要規(guī)避的風險也越多；管理層次越低的人，要創(chuàng)造要發(fā)揮的越少，甚至不需要發(fā)揮，只管一是一，二是二，埋頭做就是了。

? ? ? ? 據(jù)歷史學家研究，在解放戰(zhàn)爭中，800萬國軍潰不成軍，短短3年多時間被共軍擊敗的主要原因在于管理者（現(xiàn)場指揮官）沒有以身作則的執(zhí)行力。國軍沖鋒時指揮官（管理者）站在隊伍后面

喊“兄弟們，跟我上，沖上去獎十塊大洋”；共軍指揮官（現(xiàn)場管理者）站在隊伍最前面，帶頭往前沖，喊“同志們，跟我沖，我死了你就是連長，帶領大家繼續(xù)沖”，這就是管理者是否以身作則截然

不同的兩種結果。

? ? ? ?作為中、基層管理者，除了要動腦筋外，最關鍵的是要自己邁腳、動手，要邁開雙腿深入實際，更要甩開膀子帶頭干，敢于喊出“看我的，跟我來”。要切忌天天坐在辦公室，時時守到電腦邊，

經(jīng)常呆在會議室，說空話，放空炮，打官腔。要善于發(fā)現(xiàn)細小的問題，要帶頭從細節(jié)做起，做一線員工不想做、不愿做、或者做不好的事情。
? ? ? ?只有這樣，執(zhí)行才不會有死角，執(zhí)行才不會走樣，執(zhí)行才會有效率，執(zhí)行才有效果。
? ? ? ?也只有這樣，銘日的持續(xù)發(fā)展才有希望，銘日的明日才會更加輝煌?！?br>? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??